记长沙中核监理公司行为文化建设二三事

22年有多长？青春小伙长成了油腻大叔、中年男人转眼白发苍苍。在这历史长河的一瞬间，长沙中核工程监理咨询有限公司已走过22个春秋，从无到有、从弱到强；从租用小小办公室到如今高大气派的办公实验大楼，从当初的几人集资创业成立公司，到如今公司员工近400人，业务遍及多个省份，实现了大幅度跨越式发展。

随着公路市政工程市场管理越来越规范，对工程监理单位的水平要求也越来越高。流程管事、制度管人、文化先行，是当代监理企业生存发展的基础。经过20多年的跨越式发展，我公司已经形成了自已的核心价值观“审慎、创新、共赢”。现已成为一家知名的工程监理咨询服务企业，把“科学公正、服务业主、创优质工程”作为公司使命、有自已独特的行为文化“严谨规范、诚实守信、和谐高效、永不言败”！以“职责明确、奖罚分明”的制度来保障公司正常运转。

以下，从我记忆中的几件小事，来说说公司行为文化的建设历程，希望借此抛砖引玉，让更多员工知晓实践公司行为文化的意义。

记得那是2003年2月初，广东丰顺“新北项目”（北斗至新亨高速公路项目）正在紧张有序地进行中。一场突如其来的“非典”，打破了工地往日的平静。一时间，谣言四起 、人心惶惶。面对前所未有之变化，公司总部立即着手研究对策，制定应对措施。公司通过电话指挥项目总监办，一方面传达政府有关部门发布的资讯、落实有关防疫政策法规。一方面表达公司对员工的关怀爱护，要求总监办即时约束员工的日常活动范围，临时取消休假制度、非万分必要不得离开工地以防被传染；同时，总监办全面加强消毒灭菌、加强个人卫生和环境卫生管理工作、组织全员体检、发放生活用品防疫物资并全面加强营养；组织员工进行监理业务培训学习、正副总监亲自授课，从施工图设计识读、施工技术规范、监理概论、有关法律法规、安全知识、工作方法等一直讲到人生理想、职业规划，强调工作必须要做到“严谨规范”、符合监理人员的身份、体现业务水平和工作能力；开展乒乓球羽毛球运动和棋牌娱乐比赛以丰富员工业余生活。“非典”期间，总监办无一人感染病毒，实践了“以人为本”的理念，提高了员工凝聚力。

时间过得很快，转眼就到了2019年，公司经过20年的历炼，各方面都有非常大的变化，尤其是企业文化建设方面，更有长足发展。公司技术力量及服务业主、指导施工的实力，已有极大提升。在桥梁现浇支架强刚稳验算、预应力筋伸长量复核计算、斜交桥梁预应力筋管道锚具安装、张拉压浆等方面，满足全过程监管要求。例如，由我公司承担监理任务的广西大凭高速公路第六标，设计有三座现浇箱梁五联合计长度540米，最长的一联为上石互通G匝道桥第二联130米、最短的一联为上降互通A匝道桥90米斜交双向横坡。施工前，总监办要求先报施工方案、由桥梁监理工程师黄伟和桥梁副总监徐卫文、安全副总监张飞共同审阅、出具检核验算审批意见。开工前，组织项目经理、总工、桥梁班组负责人等人进行技术交底，明确监理工作流程、施工注意事项、安全监管重点部位和关键工序检验参数。施工过程中，徐副总监亲自到现场指导支座安装、张拉端模板制作和安装，有效避免了因管道不垂直于锚锭板而造成意外事故的可能性。由于严格执行监理程序、对一些可能发生的质量通病提前引导作好预防措施、有效地避免事中出现争执的问题，从而让各现浇箱梁各工序都一次验收合格，充分体现了“和谐高效”的企业文化在工程实践中的效用，得到了项目业主和项目部领导班子的一致好评。

公司领导班子带头深入施工现场、巡视检查各工点，督促各监理人员落实强制性标准、规范，按审批的方案实施；全面核实工程进度、找到影响进度的关键因素，约谈施工单位领导共同商讨对策，提出解决方案，确保如期圆满完成通车目标。

22年来，公司经过无数次实践经验累积，已形成了“严谨规范 诚实守信 和谐高效 永不言败”的行为文化。各层级员工在工作中，要注意深入学习公司规章制度、掌握监理工作流程、工作方法，实践公司行为文化，为公司的发展作出贡献。